Webinar: Tuyển dụng Nhân sự có gì mới?

Ngày 28/04/2016, chuỗi hội thảo trực tuyến về Quản lý Nhân tài của TRG International được tiếp tục với chủ đề “Tuyển dụng Nhân sự có gì mới?“. Hội thảo lần này thảo luận xoay quanh những khía cạnh mới mẻ trong tuyển dụng vốn đã được coi như một công việc mang tính lặp đi lặp lại thường ngày với giới Nhân sự.

Picture1 tuyển dụng Webinar: Tuyển dụng Nhân sự có gì mới? Picture1

1. Các hệ thống ATS (Hệ thống quản lý ứng viên) đang trở nên phổ biến. Các hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lưu trữ và xử lý một lượng lớn resume ứng viên cũng như giúp các tuyển dụng viên sàng lọc những ứng viên không đạt chuẩn bằng bộ câu hỏi sàng lọc hoặc gói bài đánh giá tích hợp. Triển khai hệ thống ATS sẽ giúp rút ngắn thời gian dành cho công việc giấy tờ một cách đáng kể và các tuyển dụng viên có nhiều thời gian chú trọng hơn vào chất lượng ứng viên.

ATS có thể được phòng IT của công ty phát triển hoặc công ty có thể sử dụng hệ thống được phân phối từ một nhà phân phối uy tín. Tuy nhiên, điều kiện đầu tiên cần thỏa mãn đó là công ty phải có một quy trình tuyển dụng chuẩn. ATS sẽ không giúp ích được gì nếu các tuyển dụng viên không hình dung được vai trò của hệ thống trong quy trình tuyển dụng của công ty.

2. Các công ty nên chú tâm nhiều hơn đến việc xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng. Sự cạnh tranh trên “thị trường nhân tài” cũng diễn ra gắt gao không kém những thị trường sản phẩm hay dịch vụ thông thường. Các công ty phải triển khai những phương pháp khác nhau để thu hút nhiều ứng viên về cho mình. Mạng xã hội là sự lựa chọn thường thấy bên cạnh những cách truyền thống để tìm kiếm ứng viên. Ngoài ra, các công ty có thể có những phương pháp sáng tạo để vừa thu hút ứng viên vừa quảng bá văn hóa và giá trị của mình.

Một lưu ý dành cho các công ty trong khía cạnh này chính là “khách hàng mục tiêu”. Quảng bá nhà tuyển dụng cũng không khác gì quảng bá một sản phẩm hoặc dịch vụ, các công ty cần phải xác định đối tượng mục tiêu cho những hoạt động quảng bá của mình.  

3.Các tuyển dụng viên cần lưu tâm đến cả khía cạnh tư duy và hành vi của ứng viên bởi cả hai đều đóng vai trò quan trọng tới thành công trong một vị trí nhất định. Các công ty có thể tận dụng những phương pháp khác nhau như background check, reference check hoặc các bài đánh giá khoa học để tìm hiểu thêm về khía cạnh hành vi của ứng viên. Chúng tôi đề xuất sử dụng các bài đánh giá vì những công cụ này giúp các tuyển dụng viên có được cái nhìn toàn diện về ứng viên.

Tuy nhiên, những công cụ này không đảm bảo đưa ra quyết định tuyển dụng đúng 100%. Đúng ra, bài đánh giá cung cấp thông tin để hiểu rõ về ứng viên và giảm rủi ro tuyển dụng sai lầm cho công ty. Do đó, phòng Nhân sự cần cẩn thận tìm hiểu về mức độ tin cậy của các bài đánh giá cũng như sự phù hợp của bài đánh giá với môi trường làm việc cũng và vị trí đang tuyển của công ty.

4. Quản lý và thu hút Millenials (những nhân viên sinh từ 1980 tới 2000) rất khác việc quản lý nhân viên từ những thế hệ trước. Millenials có xu hướng nhảy việc và gây ra tỉ lệ luân chuyển nhân viên cao trong các công ty. Vì vậy, anh/chị cần biết những điểm thu hút của công ty mình đối với những người trẻ này và liệu rằng công ty anh/chị có thể mang đến những điều họ cần như cơ hội phát triển sự nghiệp, sự linh hoạt trong công việc, thoải mái ứng dụng công nghệ vào công việc hoặc tính minh bạch thông tin.

Anh/Chị có thể nghe toàn bộ webinar ở đây hoặc đăng ký theo dõi trang blog của chúng tôi để cập nhật các bài viết liên quan đến chủ đề Tuyển dụng. Hẹn gặp lại trong những bài tóm tắt Webinar lần sau.